2012年《中级财务管理》考试大纲
第一章 总论
基本要求：
（一）掌握财务管理的内容
（二）掌握财务管理目标理论的各种观点
（三）熟悉财务管理的环节
（四）熟悉财务管理的技术、经济、金融和法律环境
（五）了解财务管理体制
第一节 财务管理目标
一、企业财务管理目标理论
企业财务管理目标理论中具有代表性的理论主要有：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
利润最大化就是企业财务管理以实现利润最大为目标。
股东财富最大化是企业财务管理以股东财富最大为目标。
企业价值最大化是企业财务管理以企业价值最大为目标。它要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
相关者利益最大化目标是企业价值最大化目标的进一步发展，它要求企业经营中应充分考虑股东及其他利益相关者的利益，通过合作共赢促使企业实现相关者利益最大。
二、利益冲突的协调
将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
（一）所有者与经营者利益冲突的协调
经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富增值。
协调所有者与经营者利益冲突的方式有解聘、接收、激励。
（二）所有者与债权人的利益冲突协调
所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。协调所有者与债权人的利益冲突协调的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款等。
第二节 财务管理环节
一、计划与预算
（一）财务预测
财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。
（二）财务计划
财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法主要有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
（三）财务预算
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。财务预算的方法主要包括固定预算与弹性预算，增量预算与零基预算，定期预算和滚动预算等。
二、决策与控制
（一）财务决策
财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策的方法主要有：（1）经验判断法，如淘汰法、排队法、归类法等；（2）定量分析方法，如优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。
（二）财务控制
财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法主要有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。
三、分析与考核
（一）财务分析
财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务分析的方法主要有比较分析、比率分析、综合分析等。
（二）财务考核
财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务的过程。财务考核的形式是多种多样的，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可用多种财务指标进行综合评价考核。
第三节 财务管理体制
一、企业财务管理体制的一般模式
（一）集权型财务管理体制
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